為進(jìn)一步夯實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，加強(qiáng)廉潔風(fēng)險防控，強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約，構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機(jī)制。今年，城投公司及子公司全面開展了廉潔風(fēng)險排查防控工作。共計排查部門及崗位70個,梳理風(fēng)險點468個。其中高風(fēng)險360個，中風(fēng)險102個，低風(fēng)險6個。通過風(fēng)險點梳理排查防控，增強(qiáng)了預(yù)防腐敗工作的前瞻性和主動性，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司員工遵紀(jì)守法、依規(guī)辦事的思想自覺和行動自覺。

一、細(xì)查“風(fēng)險點”，確保守住安全底線

根據(jù)崗位職責(zé)和工作流程，按照認(rèn)清作用、夯實細(xì)節(jié)、加強(qiáng)追蹤、取得實效、做好報備5個方面具體要求，深入推進(jìn)城投公司及子公司廉潔風(fēng)險防范管理，秉承發(fā)動全員一桿子戳到底的理念，全面查找崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制等方面存在的廉潔風(fēng)險點。并根據(jù)崗位設(shè)置、職責(zé)定位等情況，著重針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)查找出廉潔風(fēng)險點，細(xì)化分析廉潔風(fēng)險點的內(nèi)容和表現(xiàn)形式。對標(biāo)施策，防患未然，有效促進(jìn)公司懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。

二、緊抓“檢查點”，從嚴(yán)監(jiān)督

針對廉潔風(fēng)險環(huán)節(jié)，城投公司紀(jì)委將重點圍繞梳理出來的廉潔風(fēng)險點，整合紀(jì)檢、財務(wù)、審計、工程等方面專業(yè)人才力量，定員、定時、定點采取自查、階段檢查、專項檢查等方式，加強(qiáng)對“三重一大”、工程建設(shè)、招投標(biāo)管理、物資采購、資金拔付等重點領(lǐng)域的權(quán)力運(yùn)行執(zhí)行情況的監(jiān)督。切實加強(qiáng)對重點部位、重點崗位及權(quán)力運(yùn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)的同步監(jiān)督，延伸監(jiān)督線，擴(kuò)大監(jiān)督面。做到權(quán)力運(yùn)行到哪里，監(jiān)督制約機(jī)制就跟進(jìn)落實到哪里。

三、嚴(yán)抓“防控點”，推進(jìn)防控取得實效

針對查找出來的廉潔風(fēng)險點，總公司及各子公司建立健全權(quán)力運(yùn)行廉潔風(fēng)險防控制度和機(jī)制,共計制定930條切實可行的具體防控措施。一是城投公司及各子公司堅持以“控”為重點。針對廉潔風(fēng)險各個環(huán)節(jié)，著力加強(qiáng)廉潔風(fēng)險的前期預(yù)防、中期防控、后期監(jiān)管，讓廣大員工對照風(fēng)險點充分認(rèn)清自身履職過程中的“高壓線”，確保風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。二是將廉潔風(fēng)險排查防控工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)重要內(nèi)容，積極推進(jìn)廉潔風(fēng)險防控機(jī)制的構(gòu)建工作，形成分級管理，職責(zé)明確的工作體系。三是對認(rèn)識不到位、措施不得力、效果不明顯及發(fā)生違紀(jì)違法違規(guī)問題的嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)。將行使權(quán)力和責(zé)任追究緊密結(jié)合起來，變事后監(jiān)督為全過程監(jiān)督，保證職權(quán)有防控、有監(jiān)督、失職有追究、違紀(jì)違法有處分。

通過查找“風(fēng)險點”、緊抓“檢查點”、設(shè)立“防控點”，有效強(qiáng)化各崗位廉潔風(fēng)險防范管理，實現(xiàn)事前、事中、事后全程動態(tài)管控，形成內(nèi)外監(jiān)督合力，確保權(quán)力依紀(jì)依法依規(guī)在陽光下運(yùn)行。