【編者按】：企業(yè)要發(fā)展，干部是決定因素，作風是根本保障，效能是核心競爭力。新班子組建以來，董事長程德輝同志多次強調(diào)，城投公司管理的要害就是要用鐵的紀律、鐵的制度，鑄造一支鐵的隊伍，在執(zhí)行上要作風，在作風上要效能，號召公司上下，摒棄吃“大鍋飯”的陳舊思想，以上率下，勇于擔當、敢抓敢管，通過“大學習、大討論、大調(diào)研”活動，樹立起“敢作敢為敢擔當，真抓真干真落實”的良好氛圍。近兩個月來，項目管理部敢于刀子向內(nèi)，勇于自我革命，促進正向激勵，向“庸、懶、散、浮、拖”開炮，初步形成“爭著事情干，搶著事情干”的生動局面�，F(xiàn)將項目管理部的工作做法通報如下，各部門要彼此借鑒，取長補短，相互促進，快速建設一支“拉得出、叫得響、打得贏”的高標準城市建設隊伍。

公司項目管理部自2017年2月成立以來，在面對員工基數(shù)大、工作任務重的情況下，始終以“明獎懲、敢斗硬”作為管理手段，嚴格按照公司2015年6月頒布的《關于對<績效管理辦法（試行）>補充要求的通知》（以下簡稱“《通知》”）執(zhí)行績效考核制度。

2017年，按照公司“專項整治庸懶散浮拖”和“提質(zhì)增效”等工作部署，該部狠抓“遲到”、“早退”、“會風會紀”、“工作落實不到位”等不良作風現(xiàn)象，對出現(xiàn)的不良行為，發(fā)現(xiàn)一起、處理一起，全年累計通報批評75人次；同時，該部也對遵章守紀、工作做出成效的員工給予表彰，全年累計通報表揚35人次。

2018年，市委提出“1485”總體發(fā)展思路，并大力推動“項目攻堅年”工作。為響應部署，該部對公司涉及的十大城市基礎設施項目和十大城市民生項目等進行認真梳理，嚴格倒排工期，堅持目標導向，并斗硬績效考核：1月該部績效考核不合格6人；3月績效考核不合格2人；4月績效考核不合格12人。

通過嚴格的績效管理，使該部在內(nèi)部工作推動和外部項目建設上均取得了良好的成績并得到了外部的認同。目前，公司在建的11個項目均按照目標任務如期推進，同時不斷有新的建設任務從政府、住建等職能部門分派到我公司。除此之外，該部在制度創(chuàng)新（如周例會制度、項目負責人競聘制度等）方面所取得的成績也值得推廣和學習。

杜絕好人主義，樹立進取意識、擔當意識、責任意識，以“明獎懲、敢斗硬”的工作作風，客觀公正地對每一位員工進行績效考核，切實消除考核評定“流于形式”、考核內(nèi)容“敷衍了事”的不良現(xiàn)象，充分調(diào)動廣大員工的干事熱情和工作積極性，引導員工形成愛崗敬業(yè)、無私奉獻、努力超越、追求卓越的工作態(tài)度，這就是項目管理部，為保質(zhì)保量完成2018年“公開承諾、陽光考評”目標和貫徹落實市委“1485”總體發(fā)展思路作出的政治表態(tài)。